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Jul 28, 2024 05:23 AM
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本文字数：2500
Hi，我是持续行动者木萍~
今天是第43天写⌈每日思考⌋。
最近，我一直在思考的问题是：⌈如何让自己变得更好⌋。
这个主题一共更新了12篇文章，感兴趣的小伙伴可以点击公众号的首页—⌈#日思录⌋合集，进行查阅。
好了，以上是碎碎念，接下来进入正文部分......
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在之前的⌈日思录⌋中，我按照从基础到进阶的思维，依次分享了以下几个日计划法：▷如何让自己变得更好：1个极简日计划法|⌈日思录⌋▷如何让自己变得更好：1个进阶版日计划法（附模板）▷如何让自己变得更好：1个平衡人生的计划法（附模板）
然而，是否制定了一个看似完美的计划就等同于成功了呢？答案显然是否定的。
我收到许多读者的私信，他们普遍都反映了一个共性问题：
早上，满怀激情地规划好一天的计划，仿佛一切尽在掌握，动力满满。
然而，到了晚上，却发现计划表上的事情一件都没做。那份精心制定的计划仿佛从来没有出现过一样。
那么，为什么我们总是会陷入“计划——失败——再计划——再失败”的恶性循环之中呢？
到底是什么在阻碍我们将完美的计划转化为现实的行动呢？
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事实上，这是一种很正常的现象。
Scalers在《学习的学问》中写道：
“初学者一定要放弃“通过做计划提高执行力”的想法。”
我认为这背后有两个核心原因：
①认知偏差当一个人从不做计划转变为开始尝试规划时，他往往容易陷入一种认知偏差。
这种偏差可能表现为高估自己的执行能力，或者低估任务的难度。
这种不切实际的预期，往往导致计划与执行之间存在巨大的差距，从而降低计划的可行性和执行力。
②行动偏差一个人的计划执行能力并不是一蹴而就的，而是一个需要长期积累和刻意练习的过程。
我们需要在“计划——执行——复盘——调整”的循环中，逐步提升自己制定计划的水平和执行计划的能力。
一个从来不做计划的人，不可能因为一个完美的计划，就突然间横空出世，成为一个执行力爆棚的人。
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那么，我们应该如何提升自己的计划执行力呢？
这里，我们可以借助一个思维模型——⌈PDCA循环⌋。
⌈PDCA循环⌋包括以下四个阶段：①Plan（计划）②Do（执行）③Check（检查）④Adjust（调整）
然而，在实际操作中，我们常常发现很容易陷入以下几种误区：
①仅停留在Plan（计划）阶段，缺乏后续的Do（执行），更没有Check（检查）和Adjust（调整）。
②完成了Plan（计划）和Do（执行），但忽略了Check（检查）和Adjust（调整）。
③只有Plan（计划）、Do（执行）和Check（检查），没有下一步的Adjust（调整）。
④只有PDCA，没有形成持续的循环，无法实现持续改进。
为了有效运用⌈PDCA循环⌋，我们应该遵循以下思路：
Plan（计划）→Do（执行）→Check（检查）→Adjust（调整）→Plan（计划）→Do（执行）→Check（检查）→Adjust（调整），如此循环往复，不断迭代优化。
通过多次运用⌈PDCA循环⌋，我们可以逐步完善计划，确保每一步都贴近实际，更加高效。
同时，在这个循环的过程中，我们一步步提升自己的执行力。
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那么，我们在运用⌈PDCA循环⌋时，应该注意一些什么呢？
①Plan（计划）阶段
在计划阶段，有几个关键点需要特别注意：
①避免完美主义：PDCA循环的核心在于迭代和改进。在初次制定计划时，应更注重快速行动和获取反馈，而非过度纠结于计划的每一个细节。
②注重循环速度：快速完成一个循环意味着你可以更快地发现问题、调整策略并继续前进。③快速应用与调整：第一次运用PDCA循环时，可以先快速制定一个大致的计划并付诸实施。
然后，在第二次循环时，基于第一次的经验和反馈进行调整和优化。
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②Do（执行）
在这一个阶段，我们一定要将Plan（计划）转化为具体的下一步行动。
一般情况下，我们在制定计划时，往往只是简单地罗列出当天需要完成的事情。
比如：
- 日复盘
- 写OHTT复盘笔记
这些任务，实际上并不是一个简单的行动，而是由一连串相互关联的动作构成的复杂过程。
如果我们没有将一连串的动作清晰地梳理出来，那么在执行时就很容易陷入认知模糊的状态。
为了避免这种情况，我们需要梳理出事情所对应的SOP流程，即标准作业程序，大白话就是做事的套路。
有人说，凡是你会做三遍以上的事情，都值得你写一个SOP，然后去迭代升级。
举个例子：
我的计划清单中，每天都会出现——写OHTT复盘笔记。
这个任务的SOP流程，具体如下：
①通过复盘，回顾一天中的经历、感受与收获，从而提炼出关键词。
②围绕关键词，输出OHTT复盘笔记。
然而，这样是不是就可以了呢？
不，因为第②步的⌈输出OHTT复盘笔记⌋也需要一个SOP：
①今天发生了什么？
②我有什么感受？
③我从中想到了什么？学到了什么？
④我决定接下来要怎么做？
大家可以拆解一下，我的OHTT复盘笔记都是按照这样的套路来完成的，清晰至关重要。
就像周岭老师说的：“认知越清晰，行动越坚定。”
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③Check（检查）在这个阶段，最重要的是：①评估任务完成情况：计划与实际的差距。②识别问题：发现执行过程中出现的问题、偏差、不足。③原因分析：找到问题的根源所在。
这里，涉及到复盘的详细过程，后期会在复盘主题详细阐述。
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④Adjust（调整）
这是最核心的一个环节，主要包括：
①调整任务
②调整时间预估
③调整SOP流程
这个阶段的目的是为了优化计划，让计划更合理，让行动更高效，从而为下一个PDCA循环做好准备。
这里，也是复盘的一个重要环节，后期会在复盘主题详细阐述。
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有人说：
成功=计划+执行力。
仅仅有计划是远远不够的，最重要的是将计划转化为现实。
没有计划的执行力是盲目的，缺乏执行力的计划是空洞的。
只有两者完美结合，相互促进，持续迭代，才能实现飞跃性的成长。
好了，这就是今天的思考啦！
我们下一篇文章见！❤️如果这篇文章对您有帮助，希望您能帮我点个“在看”或者“赞”，感恩阅读！
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